为更好地实现君乐宝集团五年战略，打造强有力的质量管理团队，2017年9月9日，君乐宝质量管理中心开展“质量系统五年战略及2018年规划研讨会”，来自集团、事业部、子公司三层质量系统的管理人员参加了此次会议。
此次会议以分组形式进行，主要从“研发、奶源、原辅料”、“生产过程”、“物流、销售、客诉、组织/系统”等内容着手，将参会人员分为三组，以PDCA思路为基础，鼓励各组成员使用思维导图式发散性思维，进行了3轮讨论，内容涵盖“内外部环境分析、五年策略展开、2018年规划制定”。
伴随着各轮激烈的讨论，每个质量管理人员更加清晰自己目前所面临的各种优势、劣势以及机遇和挑战，更加坚信自己能更好地面对和解决即将到来的各项事物。
质量管理中心总经理柴艳兵在会上提出要求，我们要回顾五年规划并结合实际情况，反思和提炼2018年工作重点，各管理人员要跳出圈外审视自身问题，不断否定自我，接受新事务，解决重复出现的问题和疑难问题，从而提升自身能力，持续完善系统化工作模式。
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