日前，君乐宝婴幼儿奶粉成功入选“CCTV国家品牌计划”。能够与华为、茅台、格力、京东、阿里巴巴等品牌一起入选国家品牌，标志着君乐宝奶粉的品质和品牌进一步得到社会各界高度认同和赞誉。
据了解，国家品牌计划对入选企业要求极高：必须是国家支柱性行业或民生广泛需要的行业，企业本身及其产品具有高尚品质，能够支撑起国家品牌形象，同时还要居于行业地位，有打造国家品牌的梦想和胸怀。由于其甄选标准严格，至今入选企业仅有33家，全部为各代表性行业内的企业。
那么2014年才问世的君乐宝奶粉，短短三年时间就成功入选国家品牌计划靠的是什么？这在君乐宝品牌的一系列“逆袭”中或许能找到答案：率先击败洋品牌拿下电商销售；奶粉业通过欧盟BRC食品标准A+认证；登陆香港市场销售等。2017年上半年，君乐宝销售额同比增长123%，明星产品增长超300%，连续三年增长率全行业遥遥，每天有超过110万名消费者选用君乐宝婴幼儿奶粉，为国产奶粉打出了一此次漂亮的翻身仗。
如此迅猛的发展，离不开君乐宝在品质、品牌和市场等方面的战略设计和贯彻落实。
品质战略：设计实施四个标准
“身在河北，没有人比我们更知道产品质量的重要性。”君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼说，君乐宝的目标是要做世界的好奶粉，为此，君乐宝按照水平独创设计实施了“四个”标准：
一是，自建现代化牧场，用好的牛奶做婴幼儿奶粉。君乐宝奶粉所用原奶全部来自自建牧场，原奶指标优于欧盟、美国、日本标准。
二是，优选供应商，用好的原辅料做婴幼儿奶粉。与的供应商爱尔兰KERRY、荷兰皇家帝斯曼、以色列油脂等签署战略合作协议，确保奶粉的品质与。
三是，建设的工厂，用的工艺设备做婴幼儿奶粉。君乐宝奶粉工厂融汇10个国家20多项专利，以的技术和设备奶粉“更”、“更营养”、“更洁净”。
四是，引进管理体系，用食品标准做婴幼儿奶粉，引进了食品标准BRC和食品标准IFS双重管理体系。
今年6月，君乐宝与美国质量学会（ASQ）、欧洲质量组织（EOQ）、日本科学技术联盟（JUSE）三大质量组织战略合作，实现与高标准的接轨，共同打造好奶粉。
市场战略：用良心价格“破局”
2008年后，消费者对国产奶粉产生恐慌心理，纷纷到国外奶粉。洋奶粉借机连续、轮番涨价，同样一罐奶粉在国外折合人民币也就是100多元，而在国内卖到三、四百元甚至更高。调查显示，一罐900克标准装婴幼儿奶粉，折算成人民币，英国平均是89元，荷兰90元，澳大利亚136元，日本147元，基本在90~150元之间。奶粉“高价格、高费用、高利润”的“三高现象”大行其道。
为此，君乐宝乳业集团总裁魏立华在君乐宝奶粉上市之初就对媒体表示，奶粉太贵，消费者太冤，一定要打破奶粉市场的乱象，使奶粉价格回归理性。君乐宝奶粉以100多元的平均价格上市，一度被称为“搅局者”，还被攻击为“低质低价”。三年来，随着消费者知情度不断提高，君乐宝的“优质优价”战略得到越来越多的认可，也带动了市场上奶粉价格的持续下降。有人算了一笔账，因君乐宝奶粉带来的降价效应，一年就为消费者节省近200亿元。业内对君乐宝的称呼，也从“搅局者”变成了“破局者”。
品牌战略：以国家品牌走向市场
今年年初，在考察君乐宝投资组建的旗帜乳业时做出重要指示，要打造出具有竞争力的乳业产业，培育出具有世界度的乳业品牌，希望国产品牌在市场中起主导作用，让祖国的下一代喝上好奶粉。君乐宝牢记嘱托，为提高国产奶粉信心做了大量工作。
2016年8月，君乐宝奶粉通过国家进出口检验检疫部门和香港食物环境卫生署的严苛检测，登陆香港销售。香港是品牌的聚集地，供港销售是对君乐宝奶粉好的证明。目前已经初步打开市场，销售额超过800万港币；2016年8月，在爱尔兰举行的世界食品科技大会上，君乐宝奶粉摘取了“食品工业创新大奖”；10月，又在美国亚特兰大荣获由PDMA产品研发及管理协会颁发的“2016年创新企业特别奖”，这是近30年来首次有公司获得该奖项。君乐宝不断证明，奶业已达到水平，代表国家品牌走向市场。
同时，为了让广大公众见证国产奶粉的品质，君乐宝开放牧场、工厂参观，让消费者、专家、媒体等社会各界近距离参观奶牛养殖、奶粉生产加工的全过程，了解国产奶粉的工艺技术和质量保障。2016年共接待50余万人次，2017年预计接待100万人次。
魏立华表示，作为奶粉行业的国家品牌，君乐宝将为实现“好奶粉，造，让每一个孩子喝上世界好奶粉”的行业梦想，不懈努力，让国产奶粉成为品质、品牌、制造的新代言！
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