发自河北“奶粉做不好，奶业人心里很酸痛。”谈到做奶粉的初心，君乐宝总裁魏立华说，这源于他2012年到德国参加展会，同行的国人到商店奶粉的经历。整整15天，魏立华内心沉重，一次也没敢拿出名片。那一刻，他就下定决心，君乐宝一定要做奶粉，一定要把奶粉做好。
然而回国后，他请来的资深营销专家从传统的营销理论角度一口气说了三个“不可能”：地点不可能，不能在河北、石家庄做；企业不可能，不能用君乐宝的品牌，要另起炉灶，好到国外找个工厂、注册个洋牌子，不仅卖得好，还能留个退路；行业不可能，国外品牌已占据国内奶粉市场80%份额，垄断格局已定，后进品牌没机会。“君乐宝做奶粉不纯粹是为了挣钱，要挣钱做酸奶就已经很好，我们要挣回尊严，不让我们的国人再为了一罐奶粉，不远万里从国外背回来。”魏立华毫不犹豫地拒绝了这位专家的建议，面对这些困难，当时他的心中早已有了答案：“真诚的态度+合适的战略，重建国产奶粉的信誉，这就是君乐宝的选择。”
魏立华说，要重建信誉，首先就要在品质上真诚，君乐宝提出的是，要让每一个孩子都能喝上世界的好奶粉。
为了生产世界的好奶粉，君乐宝从4个关键环节抓起，一是自建现代化牧场，用好的牛奶做婴幼儿奶粉，牧场所有原奶指标优于美国、日本和欧盟标准；二是优选供应商，用好的原辅料做婴幼儿奶粉；三是建设的工厂，用的工艺设备做婴幼儿奶粉；四是引进管理体系，用食品标准做婴幼儿奶粉。
从奶源、原辅料、生产和管理，脚踏实地地用的牧场、合作伙伴、工厂、管理体系，一定能生产品质的好奶粉。魏立华说，“要让奶粉从概念营销向品质营销转变，从渠道推动向品质拉动转变。”
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